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天都国际饭店12项战“疫”计划,积极作为

 面对疫情,天都国际饭店严格按照市委市政府和集团公司“两手抓,两手硬”的要求,积极响应,主动作为,决定实施12项“战胜疫情,我们积极行动”专项计划。

“1个目标”,打造“平安、诚信”品质酒店。饭店以“平安、诚信”为核心产品,实施《“放心住”计划》,打造平安、诚信的“放心住”产品,让宾客放心 。

“2项改造”,完善硬件提升品质。实施《三项品质提升计划》,提升硬件品质;开展《轮动式预防性维修计划》,分区域分楼层分项目,对客房内的设施设备进行全面维保。

“2个办法”,稳定员工充电蓄能。制定了《轮岗轮休工作计划》,保障全体员工薪资福利,降低运营成本;组织员工参加为期两个月的线上《全员学习计划》活动,充电蓄能。

“3项智慧”,拓宽思路转型自救。《营销宣传计划》认真研判和调整市场营销策略,分级分部做好各市场宾客接待恢复工作。《生产自救计划》依靠饭店的物质和人力资源,转型发展,开展家政、洗涤等多项拓展服务。《金点子征集计划》以班组为单位,征集金点子230余条。

“4项举措”,练好内功蓄势待发。根据天都大厦新常态,制定《前厅工作方案》,提升战略定位;《2020年节能降耗方案》将节能工作予以量化、细化,落实到人;制定《安全保障计划》,面对楼宇经济综合体物业管理模式,确保安全措施落到实处;《物业管理计划》针对大厦多业态并存的模式,多项目做好业主服务工作。

 天都饭店12项“战疫”计划,抓实抓细抓落地,苦练内功,韬光养晦,推出精细化、多元化和专业化的产品 ,力争第一时旅游市场恢复时,有序恢复生产经营。


叶秀

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